Teamrollen van Meredith Belbin

Dr. Raymond Meredith Belbin onderzocht twee decennia lang de psychologische wetmatigheden die van invloed zijn op het goed en bevredigend samenwerken van teams.
Hoe komt het dat zoveel teams, bestaande uit zeer getalenteerde individuen, falen, terwijl teams die met veel bescheidener talenten zijn toegerust, harmonieus en succesvol opereren? Belbins teamroltheorie geeft antwoord op deze vraag.

Belbin teamrollen

Het uitgangspunt van Belbins teamroltheorie is dat de leden van een team, naast hun professionele en organisatorische rol, ook altijd een karakterrol of 'teamrol' vervullen Hieronder verstaan we de kenmerkende manier waarop zij hun persoonlijke eigenschappen inzetten en hoe ze deze in de omgang met anderen gebruiken. Meredith Belbin onderscheidde acht van dergelijke teamrollen. Deze worden Belbin teamrollen genoemd.

Belbin teamrollen: aanvullen en strijden

De Belbin teamrollen versterken elkaar, vullen elkaar aan en zitten elkaar dwars, verstaan en misverstaan elkaar en kunnen leiden tot een voortdurend vruchtbaar of vruchteloos debat. Het teamrollenmodel van Belbin laat zien hoe deze verschillen benoemd, herkend en gehanteerd moeten worden. In ieder team moet er een evenwicht bestaan tussen deze teamrollen, wil het team zijn doelen kunnen bereiken.

Samenwerkingsopdrachten met betrekking tot de Belbin teamrollen

Naast deze theoretische kant is het goed om te zien en te ervaren hoe dit in de praktijk naar voren komt.
Dit doen we middels van een GPS-tocht met diverse  samenwerkingsopdrachten.

Meer weten?
Neem dan contact op met Tom Elink Schuurman Dit kunt u doen door een mail te sturen naar tom@wilgenweard.nl of te bellen met onze receptie (tel. 0548 681338).

 

INFORMATIE - OFFERTE - BOEKING [KLIK HIER]